ゴーイング コンサーンズ

２０２１年　謹賀新年　おめでとうございます
丑年が明けてもう2週間近く経ち遅きにつきますが、15日までは一応挨拶慣行としてはあるものですから・・
年初から雑誌等を見て2021年の予測を読んで見ましたが、う～む　厳しい　～
世界情勢としては新大統領バイデン氏？による米国の動きがその手腕、流動的、トランプ氏が退いた？ことにより中国のより覇権が台頭してくる、ロシア、中東もその不穏な動きが・・・不安要素が再燃するのではないか戦争の可能性も。

欧州では離脱後のイギリス（コロナに翻弄されている）が成功するか、又ＥＵの一層の弱体化の懸念・・・更には大きなポイントとして世界的にコロナが終息するか、否　変種含めた拡大の可能も・・・・どう見ても不安要素が多く、明るい見通しが立ちにくい
ワクチンの開発が成功するかが、一つのポイント、それが浸透したとしても、多少の希望が持てますが、　経済への回復へは大きく長引くでしょう、終息しても来年まで続くだろうとの予測です。世界・日本ともども、総じて相当厳しい年になるでしょう　　　　　　　　　（ある予測では終戦直後の時代までに戻る・・？

私個人の意見ですがサバイバルな年になるでしょう。本日緊急事態宣言都市　一都１０府県　コロナ　日本も気を抜けません。

経営環境、経済環境は一層厳しくサバイバルになるでしょう。
大きなリストラをせざるを得ないでしょう
いかに生き延びるかという視点で、戦略的に会社のリソースを大きく削減、リストラすることがベターな判断だと推測されます・・可能なかぎり。　
しかし降りかかる闇に私たちは負けてはいません、精神的に追いやられるでなく常に積極マインドで光明思考でいきましょう。　やるべきことはやらねばなりません。
身を固める、カードを固める、手堅く陣を組むことでしょう。　どんな事態が来ても、
抽象的ですみません。・・・
朝がこない夜はない、夜明けを信じて。　　　１月１４日　　

２０２０年も本日で終わりです　

皆様にとってこの一年　どのような年でありましたでしょうか

世間一般的にはおそらくはコロナ（不況）に翻弄された1年と言えるのではないでしょうか。

中国発コロナ感染病により世界経済・社会・企業は奈落に落ちた一年ではなかったでしょうか？　　そして大事な人命も数多く失いました、まさにパンデミックによる恐慌だったと言えましょう。そして今尚、感染病の治療に当た手っておられる医療従事者の方々にはこの場をお借りして深く感謝申し上げたいと思います。

そのコロナがなければ日本においては東京オリンピック・パラリンピックによる活況と経済の盛り上がり？？　多少なりとも大勢の人が期待することであったでしょう。　　　　　それが・・・年初から全くの想定外のことが起こりました・・

皆様にとっても様々な出来事がありコロナを別にしても感慨深い一年であったかと察します

当方的にはこの一年、苦痛の一年、つらい一年でありました。と言いますのもほぼ4ヶ月　病床に付くことを強いられました。（コロナ感染ではありません）　交通事故で入院をしていました　(ー_ー)!!

人生何があるかわかりません。一瞬にして起きた事故、当初の予定を大きく狂わせました。

骨折４ヶ所による長期入院、しかもほぼ寝たきり、人生初めての経験でありそれは苦痛な日々でありました。

・・・あまり多くは語りません・・ただこれとて、私は恵まれていたと感謝しております

一歩間違えれば命を失っていたことでもあり、ほぼもとの元気な体に回復することができたからです。

人生、予期せぬことは起きると思った方がよい、自分に（アクシデント・想定外）降りかかると思っていない人が多いでしょう。そんな甘いもんでないかもしれませんよ。そしてその準備を万が一の備えをしておいた方が良いと思います。（当方の場合もっと手厚い保険に加入すべきであった、運転も十分注意すべきであった）

これは個人に限らず会社経営においても同様のこと、取引先の倒産、従業員のこと、自身の体調におきること、

その他運営上で想定外のリスクに対して可能な範囲で準備・備えをしておくこと大事です。

自然災害含めての対策、どこまでできるかはそれぞれではありましようが、起こり得る確度の高い事象から可能な範囲での備えはしておく必要があるでしょう。それは無駄ではありません、結果的に捨金になるかもしれませんが、必要な投資でもあります。

私たちが歩んでいくときに常にリスクの想定は必要で万一に備えての余裕のある運営を図らねばなりません。

私たちは得てして現状の延長戦上で考えます、今の順調な路線が先先も進むと。・・１０の想定事項に１０の備えで・・・しかし　それを超えた事態が起こった時、たちまちガタつくこと否定できません。

想定外と言い訳することはできても、それで終わりになるやもしれません。その時にギリギリでも生き残れる備えはやるべきものでしょう。　外部要因の異変からいかにマイナス影響を避けるか、軽減するか、リスク管理、リスク分散の考え方があり、平常時にいかに気付き備えることこそ大事なことです。

ある意味で見えない航路を進んでいくものであるから・・・。

船頭・船長は周りの環境から船の漕艇の責任、乗組員への責任があります

世には無限のリスクが存在しうるものではあり、万全の対策は困難でもあります、最後はお天道様におまかせするにしても、自身でできること、常に意識することで気付きを頂けるかもしれません。

その様なことで、今後将来において悲観はする必要はありませんが、リスクの想定は頭に入れ歩むべきでしょう

偉そうに今日は書きました、かくいう本人がおきた事象に絡めて反省の弁で今回記載しております、来年はこの点に立ち可能な範囲でリスクの備えをしていきたく思います、あくまで自戒として。

雑感2020として独り言にお付き合い頂きました。皆様で考える点がありましたらご参考に

さて31日も日が暮れてきました。もうじき近くのお寺から除夜の鐘が響いてくるでしょう。

また一年終わりました・・・そんな感慨に浸りつつ、ゴーン　ゴーン　心地よい響きが。

来年は良くなることを、明るい勝利の一年を必ずそうなると信じ念願しております。

読んでくださった皆様にも当方の想いを勝利をお届けしたい

必ずや明るい丑年になること祈念しております

それでは　良いお年を　・・・ゴーン　ゴーン

お久しぶりです

なんと本日　１年半ぶりの更新・発信であります

実を申しますと、この間　別の事業を運営しており忙しく手がつけれなかったこと

また個人アクシデントによる空白期間　余儀なくされました。ここにお詫び申し上げます

この一年半　わたくし含め　世の中も変わりました。

何が変わったて？　　一番言えるのは、コロナ　だろうかと思います

今回はそのコロナによる対応、経済不況のコロナ　どう考えるべきか、私の精神論述べたいと思います

まず　コロナ現況（２０２０・１１・３０）

世界において　　　　　　　　

　世界　　　　　　感染者: 　　　　62,730,726人 　　死者: 1,459,317人　(2.3％)

日本において　　　　感染者:　　149,034人　　　死者：　　2,151人　　(1.4％)

日本は比較的対策を講じていることと、清潔、潔癖度のある国民性から世界と比較して押さえこんだものになっている。　この特有の国民性、その認識を強く持たなければならないと思う

踏まえて今後どう対応と言うか、向き合うべきか？　　基本的スタンスとして・・

私は医者や政府でもないので、医学専門的には言えないが、我々はこの病原菌に対して

(with)コロナもいいがより強いメッセージとして“恐れず打ち勝つ”という精神が必要と思う

勿論、何ミクロン？という病原菌に対して個々に戦えるわけでもない。　　　　　　　　あくまで精神態度、想いである。多くの人々の心の持ち方、社会の風潮として言及するのである　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心配するのは感染拡大を過剰に恐れての経済活動、社会活動を止める、大きく制限することだ。恐怖心を過剰に煽って心理的にも不安に陥り、人々の行動、経済が大きく制限されてしまうことだ、

我々は経済活動を起こして、社会活動の中で生存してきた、進歩してきた。　　　　　　人間としての営みを。

だから　経済活動、社会活動を後退させてはならない、死活問題である

経済が大きく衰退することで自殺者など増える、人間らしい社会生活も営まなければならない。だから過剰反応による人為的作用で負のスパイラルに陥ることを懸念する

自然災害、天災、戦争、紛争、疫病・・・・数々の困難、苦難がかつての歴史において起こった。　　ある意味天罰として・・・　コロナも新たなる試練かもしれない。　　　　しかし人類はそうした数々の苦難をも乗り越えてきた・・　

私たちは病原体が襲う恐怖に負けてはならない。過剰に恐怖心を煽ってもいけない

人の想いや集合想念によって環境は影響されるところがあるし、逆に変えていけるものと思う。　これはいい意味で言っている　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　これは、国家などその集合想念においてもエネルギー量が要るがいい方向に変えていける

トランプ大統領がコロナに罹患した時、一週間もかからず表舞台に復帰し元気だとアピールした。やりすぎなところもあるが、気概としては素晴らしい

今ワクチンの開発が進んできており、実用化まで近いとも言われているが、実用化されれば一定の効果はでるだろう、感染も抑制されるだろう。　　　　　　　　　　　　　　　科学者医学者の想いによってそれらも促進されてきた

人類はかならず知恵をもってこの難局を乗り越えていけると思う　　　　　　　　　　　心の持ち様としてコロナに打ち勝つマインドを皆が持ち発信しなければならないと思う

勿論、感染防止策としての現実的対応は必要である、これは従来通り　　　　　　　　　三密回避、マスク、手洗い、大声会話抑制などその他具体的策を講じるということ　　　当然である　・・これは言うまでもない、・・・・

こうした防衛術は、個人に加えて企業も同様一体である、そして企業においては特にこの状況下でも経済活動を進める役割、使命がある、オンライン化やサテライト型など従来とは違う仕事スタイル、価値提供のスタイルを考える、そうした知恵も使うことも求められるだろう

私たち、防衛術をしたたかに講じながら知恵をもって前向きにこの暗雲を突き進んでいくべきだろう。

令和　幕開け

新時代　令和　幕開け　まずはおめでとうございます
新天皇ご即位　おめでとうございます

★★★　心より祝福申し上げます　★★★

また上皇様の象徴としてのこれ迄のご活動に感謝申し上げます

これからの新しい時代、国民皆が平和と繁栄を願って気持ち新たに
歩んでいけたらと祈念申し上げます
新しい時代を祈念すると同時にその時代をつくるのは、ある意味、私たち国民の

ひとりひとりの責任・義務でもあるのではないでしょうか

お祝いムードの中少し水を差すようで、恐縮しますが、元号が変わったからといって

景気や政治がよくなるわけでも会社の業績が上向くわけでもありません。

あくまで機会として、このチェンジ、幕開けをどう前向きに捉えて行動として

移していけるかに依るものではないかと思います。　
時代をつくるのは国民一人一人の心構えや想い、行動によるものが大きいものと思います
会社経営も同様かと思います、特に　社長のリーダーシップ的想いが大切では。それが始まりだと・・事象の変化は機会です、それを内部の人間が良い方向に捉えていい方向に変えていくこと想いと行動自身が重要であると考えます。
そう　社長ご自身が創業時に承継時に新たな理念や気概を持ち活動し始めた時の様に！
だからこそ　大きく躍進してきたのではないでしょうか　忘れてはいませんか？
そのときと同じような気持ち・気概を　この令和　幕開けの今　ご期待申し上げます
さあ　新たな時代　”令和”　繁栄と躍進の時代を　！！

リードするのは　御社（社長御自身）からです　！！

（　少し硬い話になりまして恐縮です　）

　ペイント　ツールで書きました　

へたくそ　お許しを　(^-^)

日産ゴーン事件に思う②　続編

本日　日産の副社長の辞任が公表された、　また先般　日産の株主総会が開催された。
その内容　今回の事案に対しての謝罪と今後の責任としての回復処置、社内改革など図っていくとのことがその骨子であった。
改めて思うのだが、いかに巧妙な手口だと言え、１８年もの歳月、よくもわからなかったのかと不思議で仕方がない、ゴーン自身に権力が過度集中したにせよ、金額的大きさ、時間的長さ、よほどガバナンスが、チェックが甘かったと言わざるを得ない。それを許してきた、見過ごしてきた取締役会、トップマネージメントの責任は甚大であると思う。西川社長は今はこの事態回復に全力を挙げるのが責任であると再三言及していたが、個人感覚で恐縮だが本件の事象の影響度の大きさから、トップマネージメントのその責任もゴーン氏と同等ぐらい責任重大であると考える。
総会での西川社長の言動、明確に退陣する言及がなかった、責任の重さから考えると自身の出処進退の明確な意思表示があってしかるべきではないか。と思う。

今回の副社長が辞任すること、社内の混乱が収束していない、まとまりが見えない。
大きな組織を制度的風土的に変えていくことは相当のエネルギーが必要である。　
箱だけ変えても根本は中身が伴うかである。従業員、トップマネージメント含めた全企業風土としてどう変えていくのか、２０年ほど前に着任当初、彼が発揮した強烈なリーダーシップが必要と思われる。すくなくとも今のトップマネージメントではこころもとない。
技術的に商品的にもいいものを有している日産、新鮮かつ改革できるトップとトップマネージメントを期待したい。

昨日、4月８日　学校の新学期が始まり、TVで入学式の様子が報じられていました。
いよいよ新年度はじまりです、町には、それを出迎えるが如く桜が今満開です。
何十年前の私のそれ（入学式）をかすかに思い出します。

“大きくなったら◎◎なる”　夢を抱いての入学です、希望にあふれることは人間を生き生きさせます。我々大人たちの中にはもう忘れさられたかのようにさめている人もいますが、しかし　夢は大事であります、いくつになっても夢と言うか、現実的なものとしての目標になりますが、それに向かって歩んでいく、努力していくことは、忘れてはならないことでしょう。これが人間として生き生きと過ごしていける秘訣かもしれません。これは会社においても同様かと思います。社内で目標を立て進んでいくことは、社内をいきいきと活性化させるでしょう。まだ目標を立てられていない人・処は今からでも遅くありません。　　　目標を立てこの新たな年度の始まり、さあ！　新たな挑戦、目標に向かって進みましょう

この気持ちの入れ替えが大切です、今年一年　また頑張りましょう！！！

昨日　歴史的転換である新たな時代“元号”　が公表された、令和　である
一瞬、馴染みにくかったが　今思うとしみじみと良い元号だ

万葉集から序文からの引用としているとのこと。
『初春の令月（れいげつ）にして、氣淑（きよ）く風和ぎ、梅は鏡前の粉を披き、　　　　　蘭は珮後（はいご）の香を薫す。』

初春のまだやや肌寒い時節、冬の余寒を感じつつ、身も心も凜とするものを持ちながら感じながら＜　令　＞
和やかな春風をも感じ、梅の香りもただよい　その梅の木々の周りで、人々が宴を楽しんでいる、＜和＞

当時の平安の時代　庶民も含めて新たな詩を歌うという文化が生み出された、そこには日本古来として、高貴なものがあった、生み出された、これからの時代もそう在ってほしいとの願いだろうと・・・勝手な解釈　恐縮です。

少々横道にそれますが、会社経営においてもよく似たような概念が必要だろうと・・・　⇒環境の変化に厳しさを感じながらも、与えられた仕事に対してそつなくこなし、社内では従業員皆が和やかに和を尊びながら一つの仕事を果たしていくことが・・・・
この様　“令和”　の様な社風を、香りを醸し出すことが会社経営において忘れてはいけないと思いますが・・　理想論でしょうか？